Projekte (Auszug)

	Firmenfusion Leitung eines Informatikprojektes bei Firmenfusion (Versicherungen) Projektplanung und -Steuerung von Teilprojekten, Mitglied im Konzernsteuerkreis und Lenkungsausschuß, Mitarbeit bei der organisatorischen Eingliederung des akquirierten Unternehmens.
	Testmanagement Leitung von Y2K-Tests der IT-Systeme eines internationalen Flughafens Leitung von Y2K-Tests der IT-Systeme eines Versicherungsunternehmens Erstellung des Testkonzeptes und des Testhandbuchs, Planung und Leitung von Zeitreisen für Modul-, System-, Integrations- und Verbundtests für mehr als 50 IT-Systeme, Erstellung revisionssicherer Testdokumentationen.
	Notfallplanung Leitung eines Projektteams zur Erstellung der Y2K-Notfallpläne für alle wichtigen Systeme eines internationalen Flughafens Erstellung des Notfallkonzeptes und des Verfahrenshandbuchs, Leitung der Erstellung und Erprobung der Notfallpläne, Mitarbeit bei der Erstellung der Planung des Jahreswechsels 1999/2000 und des 28./29./1.3.2000, Mitarbeit im Lagezentrum während der kritischen Y2K-Tage.
	Standardsoftware Einführung SAP R/2 RM-MAT, RM-PPS Projektmanagement-, Organisations- und SAP-Einführungsberatung für einen Lebensmittelhersteller Ist-Analyse und Sollkonzept der Geschäftsprozesse für Grunddaten (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne Arbeitsplätze), Materialdisposition, Fertigungsauftragsabwicklung und Erzeugniskalkulation.
	Effizienzsteigerung bei SAP R/2 Einführung Leitung eines Projektes zur Effizienzsteigerung in den Abteilungen Einkauf, Wareneingang, interne Logistik, Produktion und Produktionsplanung Reduzierung der Materialbestände und der Kapitalbindungskosten Beschleunigung der Durchlaufzeiten.
	ISO 9000ff Einführung DIN EN ISO 9001 Einführungsberatung und Begleitung von Lebensmittelherstellern bis zur erfolgreichen Zertifizierung Erstellung des Qualitätsmangement-Handbuchs und der Verfahrens- und Arbeitsanweisungen Durchführung von Audits
	Einführung Gruppenarbeit und KVP Leitung eines Projektes zur Schaffung einer neuen Arbeitsorganisation in der Produktion eines Lebensmittelherstellers Die Tayloristische Organisation wurde ersetzt durch: -  Ganzheitliche Arbeitsorganisation des Wertschöpfungsprozesses bis zum Kundenprodukt -  Kundenorientierte Teamarbeit (2 Schichten, aber 1 Team pro Fertigungslinie) -  Steigerung der Kompetenz des Teams für alle Tätigkeiten, die zur effizienten Arbeit erforderlich sind -  Übernahme der Moderation und übergreifender Aufgaben durch Meister Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß (KVP) als Führungsinstrument eingeführt Neue teamorientierte Arbeitstechniken und Arbeitsmittel eingeführt
	Moderatorentraining, Projektleitertraining, KVP Training Durchführung zahlreicher Moderatoren- Projektleiter- und KVP-Trainings.

Dipl. Informatiker Hansjörg Hilke Weißdornweg 35 D-50827 Köln Phone: Fax: Mobile: e-mail:

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