Bei Firmenfusionen konzentriere ich mich auf das Projektmanagement.
Die Koordination der Entscheidungen des Managements und die erfolgreiche Umsetzung der Aufgaben im Team sind die Basis für meinen Erfolg.
Die Bestandsübernahme durch die Informatik ist ein kritischer Erfolgsfaktor und die enge Zusammenarbeit mit Schlüsselpersonen der Fachabteilungen hat hohen Stellenwert.
Organisatorische Teilprojekte der Fachabteilungen regeln die erforderlichen Maßnahmen zur Fusionierung.